基層管理者更重視()
管理層次:決策層,管理層,執(zhí)行層,操作層
一個在高層顯得清晰完整的計劃方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協調。隨著層次和管理者人數的增多,控制活動會更加困難,但也更為重要。 顯然,當組織規(guī)模一定時,管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關系。管理幅度越大,管理層次就越少;反之,管理幅度越小,則管理層次就越多。這兩種情況相應地對應著兩種類型...
什么是高層管理團隊?它是如何影響一個企業(yè)經營業(yè)績和創(chuàng)新及實行合適 戰(zhàn) ...
他們屬于企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定與執(zhí)行層，負責整個企業(yè)的組織與協調，對企業(yè)的經營管理有很大的決策權和控制權，與一般工作團隊相比，高層管理團隊(TMT)的決策功能更強，他們通過戰(zhàn)略決策影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向。一般的高層團隊成員在3～1O人之間，其具體人數及形態(tài)的發(fā)展與企業(yè)的特點及其所處的經營環(huán)境密切相關。...
銀行保險機構的什么承擔消費者權益保護工作的最終責任
高級管理層需要密切關注消費者需求和反饋，及時調整和完善機構的消費者權益保護措施。在出現消費者權益受損的情況時，他們需要迅速采取行動，進行調查和處理，以保障消費者的合法權益。此外，高級管理層還需要推動機構內部的文化建設，提高全員對消費者權益保護工作的認識和重視程度，從而為消費者提供更優(yōu)質的...
管理者與被管理者的區(qū)別最重要在于什么
2）被管理者是相對管理者而言。管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。這里的“別人”就是被管理者。有管理者就有被管理者。2、作為管理者，一是重視人才培育；二是要創(chuàng)造滿足；三是要重視效率；四是要勇於溝通，溝通有向上溝通、平行溝通、向下...
高層管理者具備的能力
6、 授權的心:授權賦能既是經理的職責所在,也是高效管理的心備條件,管理者只有把應授出的權力授予員工,員工才會愿意對工作負責,才會更有把工作做好的動機,經理必須在授權上多加用心,把授權工作做好,讓授權成為解放自我,管好員工的法寶,授權的心更表現為自己夠有勇氣去“舉賢”,能夠容忍下屬超越自己。 六、 有良...
扁平結構下,管理幅度大,管理層次少,因此,它的優(yōu)點是( )。
【答案】：C 【答案】C。解析：扁平結構的優(yōu)點有：(1)信息傳遞速度快、失真少；(2)便于高層領導了解基層情況；(3)主管人員與下屬能夠結成較大的集體，有利于解決較復雜的問題；(4)主管人員工作負擔重，因而更樂于讓下級享有更充分的職權。缺點有：(1)主管人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對...
概念技能的名詞解釋
概念技能是指一種對事物進行深入分析、理解其本質并創(chuàng)新思考的能力。它涉及對復雜情況進行抽象和概念化的理解，以及在此基礎上進行決策和解決問題的能力。這種技能對于高層管理者尤為重要，因為他們需要處理大量復雜的信息，并作出具有戰(zhàn)略意義的決策。具備概念技能的管理者能夠更好地洞察組織內外部環(huán)境的變化...
1.通常管理信息分為3個等級,分別是戰(zhàn)略級、策略級和___。
通常管理信息分為3個等級，分別是戰(zhàn)略級、戰(zhàn)術級和作業(yè)級。信息既有有效性和共享性，但是管理信息又是分級的，同時處在不同級的管理者對同一事物所需要的信息也不同，就是同一單位不同層次的管理者對信息的需要也明顯差異，從信息需要的重要性上可分區(qū)戰(zhàn)略級、戰(zhàn)術級和作業(yè)級。戰(zhàn)略級主要指高層管理者...
管理的主體是什么?
在小生產時期,各級管理人員往往集決策、指揮、監(jiān)督和控制等各項職能于一身,組織的管理主體常常是組織所有者,單個的管理主體人們稱為管理者。但是,在現代化大生產中,由于組織規(guī)模大,它的管理并不是由一個管理者完成,而是由許多個人按一定功能組織起來構成一個統(tǒng)一的整體來管理整個組織,這樣的管理主體人們稱為管理系統(tǒng)...
按照管理的層次劃分,管理者可以分為( )
按層次劃分，管理可分為高層管理、中層管理和基層(底層)管理三個層次 管理幅度： 管理幅度是指管理者直接領導下層的數量。 有效的管理幅度的大小受到以下幾方面因素的影響： 管理者本身的素質與被管理者的工作能力； 管理者工作的內容； 工作環(huán)境與工作條件。管理層次：是最高管理者到具體執(zhí)行人員之間的不...
恭楠13383521318咨詢： 如何做好基層管理者? -
郯城縣論外徑回復：
______ 一、樹立兩種意識 1、主人翁意識 主人翁意識在企業(yè)則表現在有歸屬感、有集體榮譽感,關心集體,關心企業(yè)的發(fā)展;不過分追求個人的利益,積極主動地為企業(yè)的發(fā)展、生產管理出謀劃策,干好工作.作為公司的基層管理者,具有“企興我...
恭楠13383521318咨詢： 員工的作用與貢獻?生產型企業(yè)的安全管理活動中,員工的作用與貢獻?
郯城縣論外徑回復：
______ 如何提高員工士氣 影響員工士氣的因素至少包括三個層面:公司層面、管理者層面、員工個人層面.要提高員工士氣應該從這三個方面著手: 1、 公司層面 公司層面的影...
恭楠13383521318咨詢： 企業(yè)決策層和基層管理者的工作重心是 什么 -
郯城縣論外徑回復：
______ 企業(yè)決策層的工作重心是: 1.做決策; 2.監(jiān)控企業(yè)的整體運營,保證決策的實現; 3.在現實中評估決策,以保證在決策不利時及時調整決策; 4.組織與建設公司的管理團隊. 基層管理者的工作重心: 1.做好分工; 2.帶領下屬共同完成工作任務; 3.指導下屬的崗位工作.
恭楠13383521318咨詢： 怎樣做好一個基層管理者 ?
郯城縣論外徑回復：
______ 管理者需要三種技能:概念技能,人際技能和技術技能. 你做為一個基層的管理者,應該著重于人際技能和技術技能.也就是說和下屬形成良好的關系,另一方面,要顯示出你的一些專業(yè)知識. 1、基層管理者自身應該具備一些能力:過硬的業(yè)務能力;親和力;尊重關心理解員工. 2、基層管理者往往面對的是一個團隊,因此還要有團隊建設能力.管理者自己要充滿激情,同時要用各種方式激勵員工,把不同類型特點的員工組合在一起. 3、基層管理者在面對下屬時要具備領導力.領導者的領導力從群體中產生的,影響力主要來自非職位權力,依靠個人的魅力去影響他人,依靠遠景規(guī)劃、激勵去實現目標. 4、基層管理者要具有跟上級相處的能力.讓上司知道你每天都在干什么,征詢他的意見獲得支持.
恭楠13383521318咨詢： 基層管理者所要具備的素質 -
郯城縣論外徑回復：
______ 1、過硬的業(yè)務能力 因為基層管理者不同于中層管理者,不需要對本部門的發(fā)展進行過多地規(guī)劃,而只需完成所負責的小部門工作職能.基層管理者即是管理者,同時又肩負了具體的工作和事務,所以個人過硬的業(yè)務能力和素質是在組織中“讓...
恭楠13383521318咨詢： 如何提高基層管理者的素質 -
郯城縣論外徑回復：
______ 轉載以下資料供參考 如何提高基層管理者素質 從很多企業(yè)發(fā)生的人力資源危機看,勞動密集型的私營企業(yè),員工流失率的原因除薪資以外,基層管理者的素質難脫干系. 一、 基礎管理者素質低的表現 1、 工作方法簡單粗暴 無需贅述,此條可...
恭楠13383521318咨詢： 如何做好一個基層管理者 -
郯城縣論外徑回復：
______ 基層管理 以愚數十年的管理經驗,要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素,:1、能力強,有威信.2、品德好,樂助人.3、能吃苦,做榜樣.4、有鐵桿(骨干),能呼應.5、善溝通,互信任.當然還有常規(guī)的基層管理要領...
恭楠13383521318咨詢： 如何做好一名基層管理者? -
郯城縣論外徑回復：
______ 有效溝通是解決沖突的最佳選擇. 基層管理 以愚數十年的管理經驗,要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素,:1、能力強,有威信.2、品德好,樂助人.3、能吃苦,做榜樣.4、有鐵桿(骨干),能呼應.5、善溝通,互...
恭楠13383521318咨詢： 如何去做好一個基層管理者? -
郯城縣論外徑回復：
______ 基層管理 以愚數十年的管理經驗,要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素,:1、能力強,有威信.2、品德好,樂助人.3、能吃苦,做榜樣.4、有鐵桿(骨干),能呼應.5、善溝通,互信任.當然還有常規(guī)的基層管理要領...
恭楠13383521318咨詢： 如何做一個基層管理者 -
郯城縣論外徑回復：
______ 做為一名基層管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好別人的同時要先管理好自己,要以身作則,所以一定要不斷的提高自己各方面的素質,道德修養(yǎng),人格魅力. 一、做事要有計劃,并做一個主動的人 平時工作中要分清主...
